落实工作会精神能源集团十个严控十个一律成效显现




[实施工作会议精神]能源集团“十大严格控制十件制服”

作者:李志勇资料来源:山东能源集团网站日期:2015/08/18

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济南新闻网记者从8月14日举行的能源集团工作会议上了解到,能源集团的“十大严格控制十大制服”活动取得了积极成果,严格控制了低价销售,严格控制采购成本,严格控制劳动就业。这些指标显着下降,这对能源集团在今年上半年将亏损转化为利润起到了重要作用。

能源集团各单位认真贯彻落实能源集团寻求危机促进会的精神,以“十大制服十大制”活动为出发点。他们都成立了由主要领导人领导的活动领导小组。专门机构和牵头部门制定了具体的实施计划和配套实施措施。同时,子项目分解指标,逐步实施责任,明确时间节点,形成一级保险和一级保险上下保障责任制。

在严格控制采购成本的过程中,能源集团坚持抓住关键点,保持供应和营销的“领先”而不是放松。按照严格控制采购成本和煤炭销售要求,我们将共同努力,最大限度地提高供销效果。新矿业集团改善了货物采购和供应商结构,严格规划管理,提高了物资采购率,采购单价继续下降。在严格控制成本,严格控制生产成本,非生产性支出,劳动力和财务费用作为突破,深化潜力和提高效率方面,所有指标都低于阶段控制目标。兖矿集团大力倡导“煤价下跌,成本压低的地方”的理念,不断优化生产工艺,深化市场运作,全省商品煤单位成本降至历史新低。化肥矿山集团抓住关键成本指标,强行施压,每吨煤成本持续下降。龙津集团大力推进科技减产,不断深化支持改革,每吨煤成本达到同类企业的最佳水平。在严格控制损失扩张的同时,我们将继续专注于解决问题,突出问题导向,找到与目标的差距,不断加大亏损企业的治理水平。在继续做好降低成本,控制人员,提供日常措施的同时,加强监督,评估现金,探索和推广颠覆措施,减少损失,最大限度地增加损失的趋势。枣集团实施“一企一策”分类管理,加快了省内外煤矿监管实施人员的快速转移和非煤亏损工厂的退出。今年上半年,累计亏损降至新高。林凌集团加强亏损公司治理,指数锁定,问责制和分类管理,正确医药的领导,大胆探索亏损矿山的“一矿两井”管理模式,颠覆创新管理组织,大大降低管理人员,管理效率有效提高,管理成本不断下降。为了有效加深能源集团的协同效应,扩大放大活动的效果,能源集团进一步明确了领导,参与部门和纵向和单位,团队(车间),团队和帖子。分部监督到位,实施逆转机制,严格责任追究“五同步”,形成单一保险整体,横向促进协同,下级保险优势,上层辅助基层相互参与和保护互动模式,确保“十大严格”十项制服的控制。

下一步,能源集团将继续把“十大严格控制十条规则”作为危机的整体把握,坚持不放松地完成年度目标,加强市场管理,商业模式创新,优化管理体制和等等。结合实际研究,制定超常规和颠覆性措施和方法,有效扭转个别指标不完善的局面。同时,加强监督和评估,加强对大额债务单位和指标的指导和深层次,采取单一评估锁定目标,严格评估和推动具体措施的有效实施。

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时间:2019-03-01 07:49:31 来源:杏彩 作者:匿名